遗光寺军休所新班子上任近两年来，以“打造军休之家”为目标，走廊变身“会客厅”，服务按下快捷键，管理织就“连心网”，活动焕发新活力，创造了建所史上许多个第一。2024年由多年的三星跃升为四星级军休所，让军休干部不仅感受到家的温暖，更体会到高效服务的温度。

打造“暖心客厅”：硬件环境之变

2025年初，军休所办公室走廊焕然一新。红灯笼与崭新宣传橱窗相映生辉，两侧活动剪影串联成温暖的“时光长廊”。这个空间被老干部亲切地誉为军休之家“会客厅”。引人注目的橱窗内，组织构架、职能分工、操作流程一目了然，打造集接待办事、文化展示、休闲交流于一体的“一站式”服务空间，也利于老同志监督。让军休干部们一进门就感到“像回家一样亲切和舒适”，拥有了强烈的“家”的归属感。

当好“贴心亲人”：服务理念之变

新班子将“会客厅”的温馨氛围，延伸传导至各项服务中去，规范程序，明确分工，密切配合，协调高效。特事快办，暖心服务零距离。并提出“不能让老同志多跑一趟”的硬核承诺。一次周例会上，巧遇一对年迈体弱的军休干部夫妇前来办事，有关工作人员暂停会议，主动优先为其办理了业务。这种暖心服务的灵活机制，已成为新班子的服务标签。针对老干部年龄变化，自 2025年起，率先对 85周岁以上的老人，实行节日慰问品逐户送上门服务。这些小小举动，悄无声息地传递着家人般的深切关怀。

开好“初心课堂”：党性教育之变

所党总支高度重视老党员的精神生活，精心抓好

“光荣在党 50年”纪念章颁发活动，极大地激发了老党员的荣誉感和政治热情。创新教育模式，组织参观明镜昭廉沉浸式展览，这种直观、生动、互动性强的教育方式，高度契合老同志的学习特点，增强了教育活动的吸引力和感染力。所长和支部书记坚持在“七一”和新年等重要节日，有计划地上门慰问年老体弱的老干部，倾听心声，并用以改进工作方法，体现了组织的温暖与尊重。

营造“活力乐园”：精神面貌之变

面对新接收老干部增多、住地分散的新情况，新班子将健康保健与文体活动作为工作重点，建立并坚持每月开展多样化活动。活动分类策划、精心组织，确保安全与趣味并存。如举办趣味运动会、重阳节红歌联唱，或按场地分片，或按年龄分组进行；联合外援开办非遗手工制作兴趣班等，吸引了一百名老同志踊跃参加。今年上半年一批军休干部迁至十多公里外的新社区，所里想方设法克服人力物力上的困难，确保每次活动安全顺利完成。军休干部感慨地说，这些活动既锻炼了身体，更增进了战友情谊，让退休生活充满了精彩活力。

架设“数字桥梁”：沟通效率之变

新班子积极破解“信息不畅”这一制约工作的传统难题。建立新机制：一方面建立工作人员分片联系支部制度，另一方面搭建起畅通的各军休支部微信工作群，彻底打破了信息“肠梗阻”的局面。成效显著，新机制确保了政策信息及时准确地传达到位，并能及时收集军休干部的需求意见，高效协助支部积极推进各项工作。信息的畅通，密切了上下内外关系，凝聚了人气，增强了军休干部对军休所的信任与归属感。

（遗光寺军休所）◎郭永林